對標對表深剖細照 真學(xué)真信正道直行——泓源公司扎實(shí)舉辦專(zhuān)題讀書(shū)班凝心聚力謀發(fā)展
9月6日至7日，泓源公司集中利用兩天時(shí)間舉辦學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神專(zhuān)題讀書(shū)班。
本次讀書(shū)班以集中學(xué)習、研討交流為主要形式。在集中組織學(xué)習后，扎實(shí)組織開(kāi)展了研討交流，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員深刻對照“五個(gè)是不是”要求，對照各自思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，認真反思查找問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源，務(wù)實(shí)提出工作打算，虛心聽(tīng)取批評意見(jiàn)。整個(gè)會(huì )議氣氛熱烈融洽、民主務(wù)實(shí)，既有思想認識的交鋒，也有具體工作的討論，既有紅臉出汗的嚴肅緊張，又有加油鼓勁的寬松和諧，大家發(fā)言開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，勇于揭短亮丑，對問(wèn)題不遮掩，對矛盾不回避，達到了統一思想、凝聚共識、形成合力、促進(jìn)工作的目的，為公司始終沿著(zhù)習近平總書(shū)記指引的方向正道直行、轉型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
黨委委員、董事、副總經(jīng)理李衛剛對自己分管的污水處理、能源供應、出租車(chē)等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了深刻剖析，查擺出分管企業(yè)存在投資收益率較低、資產(chǎn)利用率不高，企業(yè)運營(yíng)成本持續增高；自身本職安全意識樹(shù)得不牢，對一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現，有時(shí)感覺(jué)無(wú)從下手等問(wèn)題。提出下一步將堅持心中有任務(wù)、肩上有責任、眼中有問(wèn)題，充分發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性，盡職盡責、克難攻堅，全力促進(jìn)企業(yè)效益穩步提升、推動(dòng)安全健康運行。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，安全生產(chǎn)紅線(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”，要克服蜻蜓點(diǎn)水、消極應付思想，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施，全力抓實(shí)抓好；要加強自身學(xué)習，精準掌握專(zhuān)業(yè)知識，對拿捏不準的問(wèn)題要及時(shí)問(wèn)計于專(zhuān)家，著(zhù)力解決安全檢查不到位、發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)、整改隱患不規范問(wèn)題；要對下一步工作任務(wù)再細化，制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，全力抓好分管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升工作。
黨委委員、董事、副總經(jīng)理張明圍繞分管的法務(wù)、安全、內審工作對自身存在問(wèn)題進(jìn)行了全面剖析，查擺出自身專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，開(kāi)展執紀問(wèn)責存在畏難思想；市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大，導致豐收公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳、資金不足問(wèn)題突出。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，存在問(wèn)題找得準，原因剖析深刻，要充分履行職責，堅持一碗水端平，從嚴監督執紀問(wèn)責；要苦練內功，深鉆細研分管業(yè)務(wù)，全面提高內審質(zhì)量和深度、精度，系統研究安全生產(chǎn)檢查工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平；要撲下身子、千方百計抓好豐收公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)止滑穩增。
黨委委員、副總經(jīng)理王軍剛在發(fā)言中說(shuō)，自己從行政單位到企業(yè)的角色轉變不快，對企業(yè)財務(wù)知識掌握不夠，在平時(shí)的財務(wù)管理中捉襟見(jiàn)肘；負責的泓盛達公司有技術(shù)、有前景，自己也經(jīng)常跑市場(chǎng)，但取得的成效依然不能令人滿(mǎn)意。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，要騰出時(shí)間精力，加強企業(yè)財務(wù)知識學(xué)習，強化實(shí)踐運用，確保能夠充分履職；要認真學(xué)習現代化企業(yè)管理知識，采取措施打響泓盛達公司智能立體停車(chē)庫品牌，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)收入。
黨委委員、副總經(jīng)理郭樂(lè )平全面回顧了自己負責的金融服務(wù)板塊1—8月份工作完成情況，深入剖析了存在的問(wèn)題，有針對性的提出了下一步工作計劃。發(fā)言中提出自己在追償等工作中存在畏難情緒，對外銜接不夠到位，追償清欠手段單一傳統，代償款回收欠賬較大，拍賣(mài)單項業(yè)務(wù)體量小、成效不夠明顯等問(wèn)題。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，問(wèn)題分析到位、全面，工作層次清晰，下一步要創(chuàng )新工作方式，拓寬思維視野，采取多種途徑切實(shí)抓好追償工作，確保全面完成年度任務(wù)。
投融資部負責人李紅孝深刻剖析了工作中存在的問(wèn)題，提出整個(gè)部門(mén)工作執行力度不夠，推脫現象嚴重；員工整體知識結構層次不高，面對新命題、新任務(wù)，不能提出切實(shí)有效的解決辦法；缺乏未雨綢繆的工作作風(fēng)，對遇到的新問(wèn)題缺乏預判，存在遇事忙亂影響工作進(jìn)度的現象；人員結構不穩定，現有人員不能滿(mǎn)足工作需要。與會(huì )人員點(diǎn)評指出，投融資部門(mén)職能作用發(fā)揮不充分，距離公司要求還有較大差距，融資方面沒(méi)有好的項目支撐，資本運作項目基本空白；要切實(shí)增強工作主動(dòng)性，抓緊謀劃一批項目，為融資奠定基礎；要抓緊提出人員短缺問(wèn)題解決方案，報公司審定后抓緊解決；要加強內部管理，強化員工素質(zhì)提升，確保盡快滿(mǎn)足工作需要。
資金結算中心負責人屠海紅回顧了前8個(gè)月工作后，認真查找了工作中存在的問(wèn)題，表示資金結算中心職能作用發(fā)揮不到位，日常工作重點(diǎn)仍停留在會(huì )計核算層面，財務(wù)分析不深入；隊伍整體業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)有待加強。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，資金結算中心作為公司財務(wù)部門(mén)，工作開(kāi)展不夠深入，職能作用未能充分發(fā)揮，平時(shí)對基層情況不了解，滿(mǎn)足于就財務(wù)報表而分析報表，員工工作質(zhì)量和工作效率有待進(jìn)一步提高。下一步要扎實(shí)推行軟件管理，切實(shí)提高管理水平；要采取多種措施，強化員工素質(zhì)能力提升，不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平；要建立定期檢查和回頭看機制，確保資金使用合規安全。
項目辦、泓錦工程勘測咨詢(xún)公司負責人梁杰深入分析了自身及工作中存在的問(wèn)題，表示自身存在落實(shí)工作計劃不到位，執行制度流程不嚴格，調度統籌不夠有力，部分工作中有畏難、抵觸情緒等問(wèn)題，項目建設存在前期手續辦理時(shí)限長(cháng)、施工現場(chǎng)不規范、管理制度執行不嚴格、各項檔案資料臺賬建立不完整更新不及時(shí)等問(wèn)題，泓錦公司存在市場(chǎng)拓展不足、業(yè)務(wù)單一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏等問(wèn)題。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，項目辦今年承擔著(zhù)大量的項目建設任務(wù)，整體進(jìn)展比較順利，要進(jìn)一步加強工作統籌，強化工程調度，利用有效時(shí)間全力加快建設進(jìn)度，確保按期完成建設任務(wù)；要克服畏難情緒，遇到復雜問(wèn)題要迎難而上想辦法解決，用解決疑難問(wèn)題的能力來(lái)檢驗工作能力。
污水處理公司負責人楊小農深刻剖析了工作中存在的問(wèn)題，表示自己推動(dòng)工作的前瞻性不強，污水廠(chǎng)進(jìn)水污染物負荷低，運行費用高；部分設備存在磨損嚴重，維護保養困難等問(wèn)題。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，問(wèn)題提的很準確，針對存在問(wèn)題，要抓緊提出解決方案，明確責任人和完成時(shí)限，審定后抓緊推動(dòng)解決；要嚴格按照標準要求推動(dòng)6S建設，促進(jìn)污水廠(chǎng)規范運行；要高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)各項措施，確保員工人身、廠(chǎng)區運營(yíng)安全。
能源供應公司負責人張瑩婷在剖析存在問(wèn)題時(shí)提出，自己負責的供熱收費、維修保養、項目建設等工作整體效率不高，推進(jìn)速度慢，四十里鋪房產(chǎn)及鑫港城換熱站施工進(jìn)度比較滯后。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，經(jīng)營(yíng)收費工作要繼續加力，采取得力措施進(jìn)行收繳，確保做到應收盡收。要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，抓緊開(kāi)展2021—2022年度換熱站維護保養工作，確保今年供暖季隔壓站及各換熱站安全穩定運行，供暖質(zhì)量有較大提升。
拍賣(mài)公司負責人陳興強在發(fā)言中說(shuō)，自己負責的拍賣(mài)公司存在業(yè)務(wù)拓展進(jìn)展緩慢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不好；經(jīng)營(yíng)規模較小，發(fā)展具有局限性，很難同實(shí)力強、規模大的公司抗衡；員工自身專(zhuān)業(yè)知識和能力有所欠缺，居安思危的意識不夠強烈等問(wèn)題。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，和去年同期相比經(jīng)營(yíng)收入稍有進(jìn)步，要緊盯目標任務(wù)，開(kāi)闊視野，廣泛發(fā)掘、充分利用身邊現有資源進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升；要強化結果導向，堅持“保存量、擴增量”，對計劃好的工作要緊抓不放、窮追不舍，確保取得實(shí)效；要卸下掛職人員的包袱，全心全意投入到負責的各項工作中來(lái)，為推動(dòng)拍賣(mài)公司長(cháng)足發(fā)展做出應有的貢獻。
追償辦負責人張仲鎖認真總結了工作情況，對標要求深入查找了存在問(wèn)題，查擺出追償人員存在辦法少、點(diǎn)子不多、追償經(jīng)驗不足、追償效果不明顯的問(wèn)題。與會(huì )同志點(diǎn)評指出，追償辦今年以來(lái)做了大量工作，有些工作也取得了突破性進(jìn)展，但工作成效距離公司要求還有差距。下一步要多動(dòng)腦筋，多想辦法，緊盯不放，推動(dòng)追償工作取得較大進(jìn)展；要對追償過(guò)程中的所有痕跡全部留存，確保工作規范開(kāi)展。
其他領(lǐng)導班子成員和中層負責人分別作了研討發(fā)言。研討結束后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張?chǎng)螌β鋵?shí)好這次專(zhuān)題讀書(shū)班精神提出了明確要求。指出公司不是當官做老爺的地方，混天度日、當一天和尚撞一天鐘的想法要不得。要求公司全體領(lǐng)導班子成員和中層管理人員要主動(dòng)對標對表中央、省市委要求，對自身存在問(wèn)題再思考、再梳理，及時(shí)予以改進(jìn)；要樹(shù)牢“靠本事立足、拿能力說(shuō)話(huà)、憑業(yè)績(jì)吃飯”的理念，苦練內功，主動(dòng)作為，以良好的精神風(fēng)貌為公司“十四五”開(kāi)新局貢獻力量；要樹(shù)牢實(shí)干意識，把一切工作往實(shí)處抓、往實(shí)里干，報實(shí)情、講真話(huà)，干實(shí)事、求實(shí)效，堅決杜絕“把說(shuō)了的當干了的，把干了的當干成的”；要主動(dòng)挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，把解決工作中的疑難問(wèn)題當做是人生的一次磨礪磨煉，撲下身子、真抓實(shí)干，在平凡的崗位上鍛造出彩的人生。
大家一致認為，這次專(zhuān)題讀書(shū)班開(kāi)展扎實(shí)、內容豐富，點(diǎn)問(wèn)題直指要害，談打算具體實(shí)在，真正找準了問(wèn)題癥結，觸及了靈魂思想，明確了工作方向，為今后推動(dòng)工作起到了很好的指導作用。紛紛表示，將以這次專(zhuān)題讀書(shū)班為新的契機，認真貫徹落實(shí)中央、省市委決策部署和公司黨委要求，牢固樹(shù)立銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位的奮斗姿態(tài)，勇于擔當作為，敢于直面矛盾，善于破解難題，狠抓工作落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
（信息來(lái)源：綜合辦公室、黨群工作部）
甘公網(wǎng)安備62080202000181號