市產(chǎn)投集團召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )，壓實(shí)“雙過(guò)半”目標任務(wù)
6月18至19日，市產(chǎn)投集團召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )，壓實(shí)“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
會(huì )上，各公司、專(zhuān)項工作負責人分別匯報了上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、完成“雙過(guò)半”任務(wù)的保障措施和下半年工作計劃，集團公司領(lǐng)導從整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，逐個(gè)公司進(jìn)行了認真分析研判，就工作中存在的問(wèn)題提出了針對性解決措施，確保具體工作任務(wù)的落地見(jiàn)效。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團認真貫徹落實(shí)市委、市政府各項決策部署，圍繞“三區一城市”目標定位，聚焦九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，堅持目標上跳起摸高、產(chǎn)業(yè)上精準聚焦、項目上強化支撐、底線(xiàn)上守牢守穩，抓項目、促提升，抓改革、促規范，各項工作均穩步推進(jìn)。
會(huì )議強調，當下正值攻指標、建項目、抓產(chǎn)業(yè)的“黃金期”，各公司要提高政治站位，一手抓債務(wù)化解，一手抓項目建設，鎖定目標，聚焦重點(diǎn)，化壓力為前進(jìn)動(dòng)力，摒棄“等靠要”思維，聚焦目標完成和效益提升，認真履職擔當，強化協(xié)同配合，確保完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
會(huì )議要求，一要對目標，抓指標。緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，按照“優(yōu)勢指標繼續保持，中等指標力爭突破，短板指標全面趕上”工作思路，圍繞加快項目建設、大力拓展市場(chǎng)、提升經(jīng)營(yíng)效益、加快回款等方面，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)、責任人，正視差距，精準發(fā)力，切實(shí)破解難題。二要抓調度，拓市場(chǎng)。堅持一把手親自負責，各公司要在立足現有業(yè)務(wù)板塊的基礎上積極開(kāi)拓市場(chǎng)，突破關(guān)鍵領(lǐng)域與空白領(lǐng)域，全力拼搶訂單，擴大份額，拓展新興市場(chǎng)。三要抓統籌，重落實(shí)。加強統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)盤(pán)活、項目管理、風(fēng)險防控、招商引資等各項工作，壓實(shí)責任鏈條，強化過(guò)程督導，形成工作合力，全力推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。四要抓防控，化風(fēng)險。要高度重視安全生產(chǎn)工作，構筑安全生產(chǎn)“五大體系”，持續開(kāi)展隱患排查整治行動(dòng)，確保無(wú)安全事故發(fā)生，同時(shí)做好工程款項支付、債務(wù)化解等各項工作，確保各項工作安全平穩運行。
集團公司在家領(lǐng)導班子成員，各部室、各公司負責人參加會(huì )議。
信息來(lái)源：運營(yíng)管理部
撰稿：楊文霞
審核：王大鵬
編輯：馬凱
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